柠条塔矿业公司：准军事化管理 全力打造矿井运输“铁军”

(资料图片仅供参考)

清晨，井口工业广场，8名防爆车驾驶员统一着装，排着整齐的队列，精神饱满地等待着检阅”。

报告，入井车辆点检演练项目准备完毕，请指示!”

开始”，随着指挥人员的一声令下，伴随着声声洪亮口号，8名驾驶员有条不紊开始车辆点检，一套操作堪称行云流水，赢得现场观看人员的阵阵掌声。

入井车辆点检演练项目只是该工区准军事化管理的一个缩影。一直以来，柠条塔矿业公司胶轮车运输工区从转作风、抓规范、重行为、提状态入手，全面推行准军事化管理，促使工区全体成员养成良好的行为习惯，做到行为处处有规范、工作样样有标准、行动时时有秩序。车辆完好，油水液位正常，车辆各项指标符合入井要求。”检查完车辆，驾驶员余明径直走到车辆左前方笔直站立。

只要你看到驾驶员笔直站在车辆左侧，那么你就可以放心乘坐。”该工区生产班班长自豪地说。该工区在准军事化管理的基础上强化高质量服务意识，以服务提升为重点，制定《高质量服务提升》工作方案，培养职工的服务意识，质量意识，提升专业化管理水平及干部职工综合素质，要求驾驶员不仅要对文明用语、文明服务整体提高，还全面加强车辆点检确保入井车辆完好。

同时，该工区规范交接班制度，要求交班者如实向接班者反映工作情况，且必须在现场向接班人员详细说清楚当班的工作遗留、车辆运行、隐患风险等注意事项;如当班有异常情况发生，必须讲清异常情况发生经过、原因、事故的处理情况和经验教训等内容;接班者要认真、仔细检查车辆各方面是否正常，做到交接班清楚。各项事项双方确认完毕并达到交接标准后在交接任务单上签字。

据悉，该工区持续以准军事化管理为重要推手，将准军事化管理与安全运输、生产经营、降本增效等工作相互融合，用好准军事化管理长效机制，让全体职工敬安全、知标准、守规范，全力打造辅助运输铁军”，助推公司高质量发展。(李鑫)

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